班組建設

扎實推進班組建設 打造職業化員工隊伍

作者:本站發布機構:本站發布日期:2018-11-24

2011年,昊華能源公司實現了百萬噸零工亡的歷史最好記錄,這對于京西復雜的地質條件和一個擁有四個生產礦、1337個班組的昊華團隊來說,著實是個奇跡。近年來,千人負傷率替代百萬噸工亡率成為昊華能源公司安全工作的重要評價標準,成績背后映射著公司矢志不渝抓班組建設的信心和決心。

一、以抓基礎為切入點,努力強化班組建設

為筑牢企業根基,我們從抓班組基礎工作入手,不斷加強班組建設。

加強基礎建設,編制《班組工作手冊》。從2007年開始,我們在各礦采掘開機運通各班組全面推廣使用《班組工作手冊》。《手冊》包括班組成員分工及職責、班組人員基本情況、班組三違及工傷情況分析、工作量及記分記錄、班組會議記錄、班組學習討論記錄、民主生活會記錄等,內容量化、表格化,涵蓋班組管理知識,提示班組該干什么,怎么干,干到什么程度,體現了手冊的提示性、規范性、系統性,成為班組工作的流程指南和培養、鍛煉人才的平臺。公司組織定期下礦檢查、打分、評比,核實驗證其內容的真實性和實效性,獎優罰末,整體推進。

完善班組分配機制,推廣使用“ABCD卡”。公司建立完善了班隊長津貼分配考核方案,制定了工作量計分標準,在一線和二線班組推廣使用ABCD卡。A卡為員工基本分記錄單,由班長隨身攜帶,根據當班員工工作表現和工作量計分標準,在收工會上現場打分,并公布打分結果,接受監督;B卡為班組工作量記錄單、C卡為員工綜合評價記錄單,兩張卡在班組手冊上顯示;D卡為員工月度總分公示單,包括員工每天出勤的工種分、底分和實際得分。分配機制的建立和ABCD卡的使用,保證了分配的公開、公平、公正、透明,激發了員工的工作積極性。

提高員工基本技能,實施培訓積分辦法。本著“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,公司采取培訓積分的形式,加強對員工的基本技能培訓。對未完成個人培訓積分的員工,不享受當月培訓工資,并按規定進行考核。井下現場兩日一題、一旬一案例培訓和師傅對新工人的培訓同樣納入積分范疇。另外,實施現場培訓小票制度,強化現場培訓實效,提高操作技能。工作學習化,學習工作化的氛圍已經形成。

加強軍事化訓練,強化班組長素質工程。

從2011年開始,公司與北京職業技術學院合作,聯合開辦采掘班隊長脫產培訓班,每年舉辦20期,每期安排50多名班隊長參加,培訓內容包括專業知識培訓、事故案例培訓、法規教育、安全文化教育、創傷急救知識和軍事化訓練等。軍事化訓練和拓展訓練占培訓內容的很大比重,由部隊教官負責軍訓科目,軍事化管理,全過程動態管理和考核學員的吃、穿、住、行、訓、學,強化班組長的執行力。

在此基礎上,各礦也積極組織了井輔副班長、班長、安監員及中層以上管理人員軍事化全封閉培訓班,強化了基礎工作。

二、以抓規范為載體,持續提升班組建設

礦井安全生產標準化達標工作,很大程度上取決于班組建設的規范化,我們以規范化促管理的精細化。

規范組織結構,保持人員穩定。為做好班組穩定工作,公司制定了班組長任職管理規定,規范班隊長任職和調動審批程序。礦長親自為班長發放聘書,班組內人員調動,要由各礦安監站長審批,避免人員調動的隨意性。另外,班隊長任職,先要從事1年的安全監察工作,崗位間的交流,增強了班組自主反三違的能力。

規范操作標準,保證應知應會。本著簡明、易懂、易記、實用、有效,具有指導性和操作性的原則,公司組織對采掘開機運通、安全監察各部門及各工種的崗位責任標準、崗位應知應會標準、崗位作業口述標準和崗位評價考核標準進行了編寫,形成了各工種《崗位規范標準》手冊。規定:員工不熟記掌握的不準下井,提高了員工的規范意識和規范操作能力,達到了上規范崗、干標準活兒,做安全人的目的。

規范值派班流程,保證指令清晰。按照“派班規范、認真負責、措施具體、嚴格落實”的要求,派班人派班必須做到“一定”、“兩聽”、“三看”、“四不派”、“五結合”。“一定”是確定當班兩日一題培訓題目;“兩聽”是聽上一班情況匯報、聽領任務人派班指令;“三看”是看規程、看措施和要求、看人員狀況;“四不派”是正副班長同時休班不派,“三方”監督人員不全不派,特殊工種人員不能滿足當班工作需要不派,上一班不匯報不派;“五結合”是結合規程措施、隱患排查情況、井下匯報內容、工作任務、班組人員特點。值派班流程的建立,保證了派班指令清晰。

規范施、收工會流程,保證操作規范。公司統一制定和規范了施、收工會流程。施工會上,全班列隊點名報數,班長帶頭詠誦安全理念,口述派班指令單內容;盯崗干部或班長帶領全班員工對工作面安全情況進行逐項排查,組織兩日一題培訓;實施派班看板管理,使派班內容一目了然;派班結束后,抽查員工口述崗位規范標準,當班安全員和盯崗干部講述安全注意事項,最后集體進行安全宣誓;收工會上,班長總結點評一班的工作情況,現場給班組成員打分。施、收工會流程的實施,規范了員工行為。

三、以抓激勵為手段,不斷推進班組建設

以激勵為手段,推進班組建設,提升班組自主管理水平。

目標激勵。公司每年都要召開班組建設推進大會,表彰優秀班組和優秀班組長,交流班組建設經驗,展示班組建設成果,部署新一年的班組建設工作,明確目標。

政策激勵。公司制訂《班組建設工作意見》,明確了領導體制和工作格局,實施礦級領導包片制度,設立了班組建設獎,將員工升級調薪與班組建設的好壞直接掛鉤,公司每年設立500萬元的班組管理基金,每季度評選40個白國周式班組、40個白國周式班組長、20個白國周式隊長,激發了員工參與班組建設的積極性和主動性。

考核激勵。為把班組建設工作做細做實,各礦堅持每月一查,公司堅持每季一評,公司檢查出的問題和打分結果按得分多少排名公布。礦副總以上領導分包班組排名在后面的,掛鉤領導要接受聯責考核,進駐該單位幫助整改。

活動促進。公司堅持開展“班組無嚴重事故隱患、無二類以上違章行為、無不合格工作量、無輕傷以上事故”的“四無班組”競賽和班組安全生產標準化升級競賽活動。在此基礎上,各礦不斷深化活動內容。木城澗煤礦在全礦生產一線、井輔和地面單位有井下任務的班隊長中建立了班隊長星級管理機制,增強了班組長的競爭意識和責任意識;大安山煤礦以學習推廣白國周班組管理法為手段,創建了《班組周報》,定期登報各單位班組建設情況,鼓勵先進,鞭策后進;長溝峪煤礦營造“睜開眼就能看到安全”的濃厚氛圍,設計了“文化創安系列卡片”,隨班中餐一起發放,保證警鐘長鳴;高家梁煤礦以創建“五型”班組為載體,強化班組長培訓效果,全礦59個班組全部成為合格及以上班組。競賽活動的有效開展,使一大批優秀班組和優秀班組長脫穎而出,成為昊華能源公司安全發展的主力軍。

    安全工作只有起點,沒有終點。承載著“綠色、安全、轉型、轉移”發展重任,昊華能源公司的班組建設工作將繼續穩步向前,扎實推進。(楊奉  崔錫寶)


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